日前，新橋礦業(yè)公司結(jié)合秋季酸肥市場特點(diǎn)，從安全環(huán)保、成本控制、重點(diǎn)工程等方面入手，進(jìn)一步明確了近期的重點(diǎn)工作及主攻方向，努力構(gòu)建新常態(tài)下礦山發(fā)展新模式，為圓滿完成全年生產(chǎn)任務(wù)做好戰(zhàn)略保障，
在安全環(huán)保上，認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)新的《安全生產(chǎn)法》、《環(huán)境保護(hù)法》，著力強(qiáng)化責(zé)任主體、安全檢查整改、規(guī)范作業(yè)“三個(gè)到位”的深入推進(jìn)。推廣并深化“崗前五分鐘”教育、“崗位安全之星”評比等好的做法。嚴(yán)格領(lǐng)導(dǎo)定期進(jìn)班組跟班學(xué)習(xí)和領(lǐng)導(dǎo)下井帶班制度。啟動選礦廢水預(yù)處理及污水處理站技改擴(kuò)建相關(guān)前期工作，并繼續(xù)做好水量調(diào)配和管控工作，確保安全環(huán)保長周期平穩(wěn)運(yùn)行。
在成本管控上，進(jìn)一步深化對標(biāo)管理，推進(jìn)精細(xì)管控，生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、機(jī)動、企管、供應(yīng)等部門要按照年度目標(biāo)要求嚴(yán)格執(zhí)行“有計(jì)劃不超支，無計(jì)劃不列支”的原則，將財(cái)務(wù)指標(biāo)、可控制造成本等控制在計(jì)劃內(nèi)。對水電、柴汽配、油料等大宗能耗必須堅(jiān)持定期跟蹤分析制度，加大考核力度。深入推進(jìn)經(jīng)濟(jì)選礦，實(shí)施精品戰(zhàn)略，抓好銅回收率、銅精品、硫精品三大主要效益指標(biāo)的穩(wěn)定再提高，真正體現(xiàn)出選礦效益、選礦水平。在精細(xì)管控和資源綜合利用中保持礦山效益的平穩(wěn)。
在重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)上。切實(shí)抓好露天轉(zhuǎn)地下工程中礦建工程的前期準(zhǔn)備工作及生產(chǎn)廢水綜合處理研究成果應(yīng)用、銅鐵選礦尾礦活化選硫及伴生鐵和貴金屬綜合回收研究、井下負(fù)300米中段西部薄礦體開采方案等技術(shù)攻關(guān)，使科技創(chuàng)新在礦山安全生產(chǎn)、效益提升上發(fā)揮更大作用。同時(shí)配合集團(tuán)公司做好相關(guān)礦產(chǎn)資源風(fēng)險(xiǎn)勘查工作，并謀劃礦山新經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)相關(guān)項(xiàng)目。
在黨建和思想政治工作上面，按集團(tuán)公司黨委要求開展好“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育，切實(shí)將嚴(yán)細(xì)精實(shí)的作風(fēng)貫穿到各項(xiàng)管理中。