2006年7月，為處理井下礦石開采過程中新發現的含銅磁鐵礦，新橋礦業公司選鐵廠正式投入生產，從1月份開工建設到投產體現了新硫人“自找壓力，求實創新”的企業精神，實現當年投產當年見效，也體現了“綜合利用，效益優先”的原則。選鐵廠現有員工133人，擁有高級職稱1人，中級職稱4人，初級職稱8人，技師10人，高級工6人。承擔著新橋礦業公司井下難選的含硫磁鐵礦選礦任務，主要產品為鐵精砂、硫精砂、銅精砂。自2009年底技改以來，產品質量一直穩定。“新橋牌”1#鐵精砂、1#硫精砂、1#銅精砂為新橋礦業公司的拳頭產品，深得用戶的信賴，是礦業公司主要效益單位之一。
多年來，在新橋礦業公司黨委的正確領導下，歷屆領導班子和全體員工共同奮斗，狠抓安全環保、設備管理、生產工藝、成本控制、現場管理等各項工作，不僅圓滿完成每年的生產任務，還在安全環保、現場管理等方面取得了突破性的成績。自建廠至今該廠先后3次被評為新橋礦業公司“先進單位”，1次被評為“先進黨支部”，多次被評為該公司先進分會、設備管理先進單位及先進集體等。2015年該廠行車班還榮獲銅陵市“巾幗建功文明崗”稱號。最近，該廠又被安徽省總工會授予“工人先鋒號”。
精益求精 確保產品質量
為順應市場需求，選鐵廠嚴格要求產品品質。不斷探索新的藥劑制度或新的生產方法與管理方法以提升產品質量。2009年底為解決處理能小磨礦不穩定磨礦細度不夠等問題，該廠對原有的生產流程進行了較大的技術改造，在原來一次磨礦的基礎上增加了二段磨礦，改造后的生產流程不僅更加穩定，還使生產能力翻了一番，大大增加了經濟效益。隨后該廠還對各個工序進行不斷完善，如完善碎系統，確保入磨礦石粒度達標；引進陶瓷過濾機替代原來的圓盤過濾機確保產品水分達標等等。多年來選鐵廠持續完善選礦技術管理，不斷完善各種選礦技術指標，探索引進新的選礦藥劑，改進加藥系統引進自動加藥機使藥劑添加更加精準。設備管理方面，選鐵廠堅持設備的計劃性檢修制度，對主要設備執行點檢制度，強化設備的日常巡檢和維護保養，進一步完善設備的合理配置，提高了設備的有效運轉率，保證生產連續平穩進行。確保最終的產品能夠得到廣大客戶的滿意。該廠不僅關注生產管理更注重對技術人員的培養，2015年該廠還籌備建造了小型浮選實驗室，使技術人員的能力有了更大的施展空間。
2015年該廠累計處理原礦22.99萬噸，生產銅料393.54噸，生產硫精砂11.25萬標噸，生產鐵精砂7.1萬噸。銅精礦品位14.71%、硫精礦品位41.67%、鐵精礦品位63.34%；銅、硫、鐵回收率較去年同期，分別提高5.39、0.67、1.07個百分點。
安全環保 兩手抓兩手硬
安全和環保是生產順利進行的前提保障。選鐵廠一直狠抓安全和環保工作。安全管理方面認真開展“崗前五分鐘教育”、“班組安全學習”等活動，利用“讀書小組”活動、周一生產派班會及生產調度會和多媒體平臺、微信工作平臺進行安全環保知識宣傳，強化全體員工的安全環保意識。嚴格執行崗位確認制、崗位承諾制、安全操作規程、崗位工作標準等有關制度，保證了生產安全、有序、正常進行。制定汛期應急預案、暑期應急預案、火災應急預案、硝酸應急預案等一系列應急預案，要求每位員工應知、應會、應參與。并且每年進行火災和硝酸泄漏應急演練，要求在崗員工全程參與學習。在各個工段設立公共藥箱，放置防暑降溫藥品，預防暑期人員中暑。還專門設立了洗眼器，如有異物入眼能及時做緊急處理。選鐵廠自2008年使用硝酸以來，一直嚴格管理和控制硝酸的使用，落實“強化教育”、“總量控制”、“分量匯總”、“檢查簽字”、“整改落實”五項措施，至今未發生一起硝酸泄漏和傷人事故。環保管理方面，該廠設置環保員崗位，安排專人負責環保管理工作。嚴格執行公司的外排水制度，從未發生一起環保污染事故。在礦業公司2015年“安康”杯競賽中，選鐵廠三次榜上有名。
現場管理 降耗增益
2011年，選鐵廠率先在礦業公司開展了現場管理活動，成立了現場管理領導小組，明確了活動目的，制定了《選鐵廠現場管理標準及考核方案》、《選鐵廠現場管理（5S）月度考核評分細則》等。同時以各工段為落腳點，以現場環境及設備本體衛生、物品定置管理、通道暢通、臺賬管理、人員及設備安全等為依據，實行周查月評的考核制度，將安全生產與現場管理相結合。在主體生產工段設立現場管理月度考核第一名流動獎牌，將評優評先、獎金分配與考核結果掛鉤，提高員工的積極性、主動性。除此以外該廠還加大宣傳力度，逢會必講現場管理，張貼現場管理標語，各工段員工相互檢查、相互評價，對查找出的問題立即整改落實。在集團公司、礦業公司歷次年度和季度現場管理的檢查中，均取得了一類獎的優異成績。節能降耗方面該廠深挖內部潛力，大力開展挖潛降耗、降本增效活動，尤其加強對電、水能源的控制和大宗材料、藥劑的消耗管理。對內部各環節的材料領用都執行嚴格的審批制度，堅持交舊領新，及時回收廢舊物資。將各工段的材料消耗與工資連帶考核，有效的增強了全體員工的成本意識。并且制定了每周的成本核算在安全調度會上通報的措施。要求倉庫管理員每周統計廠內各個工段材料領用情況，技術組統計每周累計處理量及球磨開球時間計算球磨臺時效率，電工班統計每周整個廠電能消耗情況并在周三安全調度會上通報，讓所有管理人員及時掌握全廠及各個工段任務完成及成本消耗對比情況。與此同時該廠還提倡修舊利廢并給予一定獎勵，以此鼓勵各工段對廢舊設施及材料的維修再利用。
開展文娛活動 豐富業余生活
在組織好生產工作的同時，選鐵廠也十分注重豐富員工的業余文化生活。鼓勵廣大員工加入礦業公司的各個文體社團，組織職工積極參加礦業公司開展的各項文體活動，如組隊參加籃球賽、羽毛球賽、乒乓球賽、廣場舞等，均取得了較好的成績。在一些特定的節假日還自發組織本廠員工開展文藝演出及一些競技活動，比如“三·八”婦女節組織女職工進行跳繩比賽，每年元旦組織職工進行文藝演出活動等。這些活動的開展極大地豐富了員工的業余文化生活，即愉悅了身心，也提高了廣大員工的凝聚力。
陳婷婷 慈曾文/文 孫玄/攝
